Domů Jedna platforma, více oborů: jak ENOVIA mění řízení vývoje napříč průmyslem

Jedna platforma, více oborů: jak ENOVIA mění řízení vývoje napříč průmyslem

Digitalizace vývoje dnes není otázkou jednoho odvětví. Výrobní společnosti, energetika, infrastruktura i technologické firmy řeší velmi podobnou výzvu, ak zvládnout rostoucí komplexitu produktů a současně udržet kontrolu nad daty, změnami a spoluprací.

Na první pohled mají firmy k dispozici vše. CAD systémy, 3D modely, datová úložiště. Přesto se v praxi opakují stejné problémy. Změny nejsou řízené jednotně, odpovědnosti nejsou jasně definované a jednotlivé týmy pracují s různými verzemi dat. Výsledkem je zpomalování vývoje, vyšší chybovost a zbytečné náklady.

Tento stav nevzniká kvůli nedostatku technologií. Vzniká proto, že chybí systémové řízení dat a procesů v rámci celého životního cyklu produktu. Právě zde vstupuje do hry PLM (Product Lifecycle Management) a řešení jako ENOVIA na platformě 3DEXPERIENCE.

Multiindustry realita: stejný problém, různé obory

Zkušenosti z praxe ukazují, že bez ohledu na obor se opakuje stejný scénář. Konstrukce vytvoří změnu, technologie ji interpretuje jinak a výroba pracuje s neaktuální dokumentací. Informace se dohledávají zpětně a rozhodování se opírá o neúplná data.

V automotive to znamená zdržení výroby. V energetice riziko provozních chyb. Ve strojírenství ztrátu efektivity při návrhu. Princip je ale vždy stejný, chybí jednotný přístup k řízení produktových dat a změn.

Firmy tak často řeší důsledky, nikoli příčinu.

Use case: STX Shipbuilding a řízení vývoje bez hranic

Silným příkladem, který ukazuje reálný dopad správně nastaveného PLM, je společnost STX Shipbuilding. Globální loděnice, která koordinuje vývoj a výrobu napříč několika kontinenty.

Jejich ambicí bylo umožnit „Design Anywhere, Manufacture Anywhere“. Jinými slovy, navrhovat a vyrábět odkudkoliv, bez ztráty kontroly nad daty a procesy.

Před transformací čelili problémům, které jsou typické i pro menší firmy. Data byla roztříštěná, spolupráce mezi týmy složitá a změny nebyly řízené jednotně. Každá úprava znamenala zdržení a zvýšené riziko chyb.

Po zavedení řešení ENOVIA na platformě 3DEXPERIENCE došlo k zásadní změně. Produktivita inženýringu vzrostla o 50 %, objem práce ve výrobě se snížil o 30 % a společnost očekává úspory až 70 milionů USD během pěti let. Zásadně se také omezily chyby a přepracování způsobené neaktuálními daty.

Klíčové ale není samotné číslo. Klíčové je, že firma získala kontrolu nad tím, jak vznikají změny, jak se šíří organizací a kdo za ně odpovídá.

https://cdn.featuredcustomers.com/CustomerCaseStudy.document/dassault-systemes_stx-shipbuilding_None.pdf

ENOVIA: konkrétní přínosy pro firmy

Z pohledu klienta není důležité, jak platforma funguje technicky. Rozhodující je dopad na každodenní fungování firmy.

ENOVIA přináší jednotný zdroj pravdy, kde všechna produktová data existují v aktuální a konzistentní podobě. Firmy tak eliminují práci s neaktuálními verzemi a výrazně snižují chybovost.

Zásadní změnou je řízení změn. Každá změna má jasně definovaný workflow, odpovědnosti i historii. Schvalování se zrychluje, rozhodování je transparentní a všechny kroky jsou dohledatelné.

Platforma zároveň propojuje jednotlivé týmy. Konstrukce, výroba, kvalita i management pracují se stejnými daty v reálném čase. Informace se nepřenášejí manuálně, ale jsou sdílené v kontextu celého projektu.

Důležitým přínosem je také schopnost řídit celý životní cyklus produktu na jedné platformě. Od návrhu až po provoz má společnost k dispozici kompletní a aktuální data, která může využívat pro další rozvoj.

Více o řešení ENOVIA:
https://www.3ds.com/products/enovia

Jak funguje ENOVIA v praxi

Video níže ukazuje, jak platforma 3DEXPERIENCE propojuje řízení produktových dat, změn a spolupráci v jednom prostředí. Právě tato integrace je klíčem k tomu, aby PLM nebylo jen systémem, ale skutečným nástrojem řízení vývoje.

Role partnera: kde vzniká skutečná hodnota

Zkušenosti z projektů ukazují, že samotná technologie nestačí. Rozdíl mezi úspěšným a neúspěšným PLM projektem není v nástroji, ale v tom, jak odpovídá realitě firmy.

V TECHNODAT proto přistupujeme k PLM jako k nástroji řízení vývoje. Nezačínáme implementací softwaru, ale pochopením procesů klienta. Jak vznikají změny, kdo za ně odpovídá a kde vznikají zdržení.

Na základě toho navrhujeme řešení, které propojuje data, procesy i lidi do jednoho funkčního celku. Cílem není zavést systém, ale změnit způsob, jakým firma pracuje s daty a řídí svůj vývoj.

Více o našich řešeních:
https://www.technodat.eu/produkty-dassault-systemes/

PLM jako základ konkurenceschopnosti

Rostoucí komplexita produktů a tlak na rychlost vývoje nutí firmy měnit způsob, jakým fungují. PLM se stává klíčovým prvkem řízení produktových dat, změn i spolupráce napříč organizací.

Řešení jako ENOVIA ukazují, že budoucnost není v jednotlivých nástrojích, ale v propojeném prostředí, které umožňuje řídit celý životní cyklus produktu.

Firmy, které tuto změnu zvládnou, nezískávají jen efektivnější procesy. Získávají kontrolu nad svým vývojem.

Test