Jak dostat vývoj pod kontrolu a přestat řešit chaos ve změnách
Mnoho průmyslových společností dnes pracuje s moderními CAD nástroji a digitálními modely. Na první pohled mají k dispozici vše, co potřebují. Přesto se ve vývoji opakují stejné problémy. Změny nejsou řízené, odpovědnosti nejsou jasně definované a jednotlivé týmy pracují s různými verzemi dat. Výsledkem je zpomalování projektů, nárůst chybovosti a zbytečné náklady.
Tento stav nevzniká proto, že by firmám chyběla technologie. Vzniká proto, že chybí systematické řízení toho, jak data vznikají, jak se mění a kdo za ně nese odpovědnost. Právě zde se ukazuje skutečný význam PLM (Product Lifecycle Management) jako nástroje pro řízení vývoje.
V TECHNODAT se na PLM díváme jako na klíčový prvek digitalizace vývoje a řízení technických dat. Nezačínáme výběrem softwaru, ale pochopením procesů klienta. Jak vzniká změna, kdo ji schvaluje, jak se propojuje konstrukce, výroba a kvalita a kde dnes vznikají zdržení. Teprve na základě toho navrhujeme řešení, které propojuje data, procesy i lidi.
Největší slabinou většiny firem je řízení změn. Právě v této oblasti vzniká nejvíce problémů. Změny se zadávají mimo systém, komunikují se přes e-maily nebo porady a jednotlivé týmy nemají jistotu, že pracují s aktuálními daty. Chybí dohledatelnost a jednoznačná odpovědnost. To má přímý dopad na kvalitu i rychlost vývoje.
Správně nastavené PLM, například na platformě 3DEXPERIENCE s řešeními jako ENOVIA, přináší do těchto procesů strukturu a řád. Umožňuje propojit všechny fáze životního cyklu produktu do jednoho prostředí a vytvořit tzv. jednotný zdroj pravdy.
Více o tomto přístupu najdete zde:
https://www.3ds.com/products/enovia
Platforma 3DEXPERIENCE ukazuje, jak může vypadat propojení vývoje, výroby a řízení změn v jednom prostředí. Z pohledu klienta je ale zásadní něco jiného, jak se tento princip přenese do jeho konkrétního fungování.
Příklad z praxe: kde se láme efektivita vývoje
Typickým scénářem, který v TECHNODAT řešíme, je výrobní společnost, kde změnové řízení neprobíhá jednotně. Konstrukce vytvoří změnu, technologie ji interpretuje jinak a výroba pracuje s neaktuální dokumentací. Informace se dohledávají zpětně a každý projekt nese zbytečné riziko.
Podobné situace jsou běžné napříč průmyslem a potvrzují je i globální zkušenosti shrnuté v referenčních projektech:
https://www.3ds.com/insights/customer-stories
Naším úkolem není implementovat nástroj, ale nastavit fungování. Nejprve analyzujeme procesy řízení změn a identifikujeme slabá místa. Následně nastavujeme jednotný workflow, ve kterém má každá změna jasný průběh, odpovědnost a návaznost na další kroky. Současně sjednocujeme práci s produktovými daty tak, aby všichni pracovali s aktuálními informacemi v reálném čase.
Výsledkem je zásadní posun v efektivitě. Schvalování se zrychluje, eliminují se chyby a jednotlivé týmy začínají fungovat jako jeden celek. PLM se tak stává skutečným nástrojem řízení, nikoli jen úložištěm dat.
TECHNODAT jako partner pro řízení vývoje
Rozdíl mezi úspěšným a neúspěšným PLM projektem není v technologii. Je v tom, jak dobře odpovídá realitě firmy.
V TECHNODAT kombinujeme znalost průmyslových procesů s technologiemi Dassault Systèmes a pomáháme společnostem nastavit PLM tak, aby:
- podporovalo reálné procesy, ne je komplikovalo
- propojovalo týmy napříč organizací
- zajišťovalo jednotný zdroj pravdy
- zrychlovalo vývoj a snižovalo chybovost
Nejsme dodavatel softwaru. Jsme partner, který pomáhá firmám získat kontrolu nad jejich vývojem.
PLM jako základ digitální transformace
Digitalizace vývoje, řízení technických dat a efektivní spolupráce dnes rozhodují o konkurenceschopnosti. PLM není IT projekt. Je to strategická změna v tom, jak firma funguje.
Pokud ve vaší společnosti řešíte problémy s verzemi dat, řízením změn nebo koordinací mezi týmy, je to jasný signál, že nastal čas posunout se dál.
Více o našich řešeních najdete zde:
https://www.technodat.eu
